Unternehmen strategisch weiterentwickeln

Mehr Klarheit in Strategie, Positionierung und Unternehmensstruktur.

Beratung aus unternehmerischer Erfahrung.
Keine Theorie, sondern klare Analyse, strukturierte
Strategien und ehrliches Sparring für Unternehmer.

Strategiegespräch vereinbaren

Angebotsstruktur +++ Vertriebssystem +++ Neukundengewinnung +++ Unternehmensstruktur +++ Prozesse und Abläufe +++

Typische Herausforderungen in vielen Unternehmen

Viele inhabergeführte Unternehmen arbeiten täglich mit großem Einsatz – trotzdem entsteht oft das Gefühl, dass das Unternehmen unter seinen Möglichkeiten bleibt. Nicht, weil die Leistung schlecht ist. Sondern weil Struktur, Positionierung oder strategische Klarheit fehlen.

Der Umsatz stagniert, obwohl Sie viel arbeiten und gute Leistungen anbieten.

Ihre Positionierung im Markt ist nicht klar, wodurch Sie häufig über den Preis verglichen werden.

Neue Kunden kommen unregelmäßig, statt planbar und kontinuierlich.

Mitarbeiter arbeiten engagiert, aber ohne klare Struktur, Verantwortlichkeiten oder Abläufe.

Viele Entscheidungen landen am Ende wieder bei Ihnen, weil klare Prozesse fehlen.

Sie stecken stark im Tagesgeschäft und haben kaum Zeit, strategisch am Unternehmen zu arbeiten.

Kommt Ihnen bekannt vor?

Dann hier entlang zu meinem Lösungsansatz

Probleme lösen

Ein klarer Ansatz für unternehmerische Entwicklung

Statt isolierter Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam eine klare strategische Struktur – in vier Phasen von der Analyse bis zum priorisierten Fahrplan.

Analyse des Unternehmens

Identifikation des Flaschenhalses

Priorisierung der Maßnahmen

Strategischer Fahrplan

01

Analyse des Unternehmens

Ich schaue mir ein Unternehmen ganzheitlich an und möchte verstehen, wie das Unternehmen wirklich funktioniert.

Mögliche Interventionsfelder sind:

Marktpositionierung

Angebotsstruktur

Vertriebssystem

Neukundengewinnung

Mögliche Interventionsfelder sind:

Unternehmensstruktur

Prozesse und Abläufe

Führungs- & Managementstruktur

02

Identifikation des Flaschenhalses

Fast jedes Unternehmen hat einen dominanten Engpass.

Mögliche Probleme sind:

Zu wenig Sichtbarkeit → zu wenig Anfragen

Unternehmen wirkt austauschbar → Preisdruck

Viele Anfragen → schlechte Abschlussquote

Unternehmer macht alles selbst → Wachstum blockiert

Website / Marke wirken zu klein → Kunden vertrauen weniger

03

Priorisierung der Maßnahmen

Die meisten Unternehmen haben mehrere Probleme gleichzeitig.
Aber: Nicht alle Probleme sind gleich wichtig. Welche 2–3 Maßnahmen verändern das Unternehmen am stärksten?

Mögliche Maßnahmen sind:

Rebranding +

neue Website

Google

Ads

Klare

Positionierung

Neuer

Vertriebsprozess

04

Priorisierung der Maßnahmen

Am Ende der Beratung steht:
Ein konkreter, priorisierter Maßnahmenplan.

Was ist konkret wann zu tun?

Zum Beispiel:

Marke modernisieren

Neue Website

Google Ads Kampagne

Video Content

Und jetzt?

Strategische Klarheit ist der erste Schritt – die Umsetzung entscheidet über den Erfolg.

Umsetzung starten

Done is better than perfect.

Im Rahmen der Beratung werden strategische Ansätze, Prioritäten und konkrete Handlungsempfehlungen erarbeitet.
Die Umsetzung erfolgt anschließend durch das Unternehmen selbst oder durch bestehende Partner. Auf Wunsch kann dabei auch das Team der Unternehmens- und Digitalagentur mylapo unterstützen und Unternehmen bei der praktischen Umsetzung aller Maßnahmen begleiten.

Mehr zu mylapo

Kostenlos & Unverbindlich +++ jetzt Erstgespräch vereinbaren +++

Branchenverständnis für Küchenstudios

Neben der Beratung inhabergeführter Unternehmen arbeite ich regelmäßig mit Küchenstudios zusammen. Durch diese Projekte habe ich ein tiefes Verständnis für die besonderen Herausforderungen der Branche entwickelt – von Vertrieb und Beratung bis hin zur Marktpositionierung.

Weniger Laufkundschaft?

Klare Positionierung.

Preisvergleich statt Qualitätsverkauf?

Strukturierter Vertrieb.

Abschlussquote schwankend?

Planbare Neukundengewinnung.

Keine klare Premium-Positionierung?

Klare Unternehmensstrukturen.

Mein Bezug zur Küchenbranche besteht bereits seit vielen Jahren. Schon früh hatte ich Einblick in die Abläufe von Küchenstudios, Herstellern und Branchenstrukturen und konnte dadurch ein breites Verständnis für die Besonderheiten dieses Marktes entwickeln.

Betreute Küchenstudios in unterschiedlichen Größen und überregionaler Lage

Jahre Erfahrung in der Küchenbranche

Wer bin ich eigentlich?

Als Unternehmer für Unternehmer

Ich berate keine Unternehmen aus der Theorie heraus – Ich kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung.

In den letzten Jahren habe ich mehrere Unternehmen aufgebaut – in den Bereichen Agentur, IT und E-Commerce. Einige davon sind erfolgreich gewachsen, andere sind gescheitert. Beides gehört zur unternehmerischen Realität. Und genau diese Erfahrung prägt heute meine Arbeit in der Strategieberatung.
Ich weiß, wie sich Entscheidungen im Alltag anfühlen – wenn Verantwortung, Mitarbeiter und wirtschaftliche Ergebnisse davon abhängen.

Unternehmerische Erfahrung

Ich kenne die Herausforderungen inhabergeführter Unternehmen aus eigener Praxis.

Mehrere eigene Unternehmen haben mir gezeigt:

wie Wachstum entsteht
wo Unternehmen strukturell blockiert sind
welche Entscheidungen wirklich Wirkung haben

Technisches Verständnis

Als Wirtschaftsinformatiker verbinde ich unternehmerisches Denken mit technischem Verständnis.

Ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit:

Unternehmensprozessen
Digitalen Systemen
Marketing- und Vertriebskanälen
Organisatorischen Strukturen

Praktische Umsetzungserfahrung

In den letzten Jahren durfte ich zahlreiche inhabergeführte Unternehmen begleiten. In mehreren Projekten konnten dadurch deutliche Entwicklungen erreicht werden – unter anderem steigende Umsätze, mehr Anfragen und eine klarere Marktposition.

Zu den Referenzen

Referenzen

In den vergangenen Jahren durfte ich mehrere Unternehmen bei strategischen Fragestellungen begleiten – von Positionierung und Vertriebsstruktur bis hin zu Unternehmensorganisation und Wachstum.

„Straightforward and supportive. Working together turned numbers into an actionable plan I could trust.“

Samuel Mitchell

Restaurant Owner

„Clear, practical advice that actually made sense. Exactly the guidance I received helped me move forward with confidence.“

Marissa Lawson

CCO, Nectar Media

„Professional, reliable, and easy to understand — Jonathan gave me the clarity I needed to plan my finances.“

Gabriel Roberts

Marketing Director

Führungs- & Managementstruktur

Beratung zur Weiterentwicklung der Team- und Personalstruktur
Strategische Beratung bei der Besetzung administrativer Schlüsselrollen

Unternehmensstruktur

Beratung zur Erweiterung der operativen Teamstruktur
Strategische Unterstützung bei der Planung zusätzlicher Fachkräfte

Prozesse und Abläufe

Entwicklung einer strukturierten Angebots- und Auftragsbearbeitung
Konzeption klarer Abläufe für die Bearbeitung von Kundenanfragen

Angebotsstruktur

Strategische Beratung zur Anpassung der Preisstruktur
Entwicklung einer wertorientierten Preisstrategie
Beratung zur Weiterentwicklung der Angebots- und Preisstruktur

Neukundengewinnung

Impulse zur stärkeren Branchenvernetzung und Teilnahme an relevanten Branchenevents

Führungs- & Managementstruktur

Strategische Beratung zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterführung

Prozesse und Abläufe

Neustrukturierung der Finanz- und Buchhaltungsprozesse
Optimierung der Finanzstruktur und Steuerberaterstruktur
Weiterentwicklung der IT- und Systemstruktur (Office 365, SharePoint, Planungssoftware)

Neukundengewinnung

Entwicklung einer lokalen Neukundengewinnungsstrategie
Konzeption und strategische Planung einer Hausmesse
Entwicklung zusätzlicher Leadkanäle (E-Mail-Automation inkl. Sequenzen und Follow-ups, Newsletter, lokale Medien)

Vertriebssystem

Eintwicklung und Neueinführung des Online-Marketings als primäre Akquisestrategie
Strukturierung der Vertriebsorganisation
Aufbau von Akquiseprozessen

Prozesse und Abläufe

Neuorganisation der Finanz- und Buchhaltungsprozesse
Strukturierung der kaufmännischen Abläufe
Optimierung der Finanz- und Verwaltungsprozesse
Einführung einer strukturierten Unternehmensplanung (Plan-Ist)

Unternehmensstruktur

Definition zentraler Wachstumsziele
Entwicklung eines strategischen Drei-Jahres-Plans

Marktpositionierung

Entwicklung einer klaren Außenpositionierung für Kunden und Mitarbeiter

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